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オーストラリア – クラウンは依然としてASFのゴールドコーストの機会に関心を持っている

クラウン・リゾーツは、ASFコンソーシアムの3億ドル規模のゴールドコースト統合型リゾートの背後にあるカジノ運営者になることに依然として興味を持っている。

ASFコンソーシアムのメンバーとして期待されているASFグループの財務的存続可能性についてメディアは数週間にわたって憶測を続けてきたが、取引に近い関係者はクラウンがまだ交渉の席にいることを認めた。

「クラウンは、協​​議段階の後に物事がより具体的になったときに何が起こるかを見守っています。彼らはまだ施設の運営者になる可能性について話し合っているところだ」
ASFディレクターのルイス・チアン氏はさらに、「我々はまだクラウンと交渉中、協議中であり、今後もクラウンと協力し続けられることをうれしく思う」と付け加えた。私たちは政府と協力して正しい方法でプロセスを進め、全員が幸せになり、すべての関係者が満足するようにしなければなりません。」

ASFグループが投資家から集めた92億102万ドルのうちXNUMX万ドルをすでに支出していたことがASXへの提出書類で明らかになったことで、クラウンの関与について疑問が生じていた。

チエン氏は、ASF コンソーシアムと ASF グループの違いを熱心に強調しました。

「私たちは、ゴールドコースト統合型リゾートプロジェクトがASFグループではなく、ASFコンソーシアムによって実現されることを強調します」と彼は述べた。 「ASF は 11 年の歴史の中で、ネットワークから資金を調達してきた完璧な実績を持っています。半年に一度の監査は、ある時点での私たちの活動を反映しています。どの年においても、どのような資産が取引され、どのようなプロジェクトが進行中であるかによって、会社の業績が上がることもあれば下がることもあります。今年も例外ではありません。当社はプロジェクトが多く、これは非常に前向きです。これはASFにとって通常の業務です。」

ゴールドコースト統合型リゾートが州政府の統合型リゾート開発プロセスを進めていく中、ASFは、最大45階建てのXNUMXつのタワー、屋上のテラスと庭園、遊歩道を含む公共の広場、エンターテインメントとレジャー体験に関するさらなる設計の詳細を発表した。 、スカイウォーク、公園、ビーチ。

ゴールドコースト統合型リゾートの建築家、クイーンズランド州に本拠を置くブライト・レイナー・アーキテクチャーのマイケル・レイナー氏は、地元住民にも観光客にも同様にアピールできるよう、デザインはゴールドコーストのコミュニティの価値観と多様性を反映する必要があると述べた。

「私たちは高さを高くすることでこの規模の公募を達成することができました。このアプローチにより、建物の設置面積が減り、地元住民や観光客が楽しめる公共スペースが広がります」とレイナー氏は語った。
「既存の 3 階建ての高さ制限は当時としては適切でしたが、スピットにすでに存在しているような公共のアクセスが制限された民営化されたリゾートをもたらすだけです。私たちが設計したタワーは約6ヘクタールの敷地内にうまく分散されており、最大限の公共領域を作り出し、これまでゴールドコーストの住民や訪問者が利用できなかった新しくてアクセスしやすいエリアを開拓しています」と彼は述べた。
ASF開発ディレクターのディーン・ラヴィーン氏は、「高さと規模は、観光客を惹きつけ、敷地内にクリティカルマスを生み出し、質の高い公共スペースと、あらゆる年齢層や国籍の人が楽しめる無料のアトラクションの創出に必要な収益をもたらすために必要である。」と付け加えた。高さは合理的かつ必要であり、プロジェクトによるコミュニティ、経済、デザインの利点の組み合わせにより、統合型リゾートには「計画上の大きなメリット」がもたらされます」と彼は述べた。

オーストラリアの独立系不動産顧問会社マクロプラン・ディマシによると、総額3億ドルのゴールドコースト統合型リゾートは、ゴールドコースト経済に年間710億XNUMX万ドルを注入すると予想されている。

また、ASF の最新のコンセプト計画により、ゴールドコースト地域への訪問者数はさらに年間 2.1 万泊増加し、この地域の合計は年間 3.5 万人以上に増加すると予測されており、そのうち GCIR はこの合計年間増加数の 60 パーセントに相当します。

ゴールドコースト観光局のポール・ドノバン会長は、「ゴールドコースト統合型リゾートは、オールド・アンド・ニュー・アート博物館（MONA）がホバートを高架に架けたのと同じように、この地域の知名度を高めるため、ゴールドコーストにとって大きな目玉となるだろう」と述べた。世界の舞台。このような象徴的な製品は人々を私たちの玄関まで届け、都市や地域がレストラン、バー、コーヒーショップなどの優れたサービスでゲームを向上させ、永続的な印象を与えるよう後押しします。

「私たちのコミュニティと地域は成長と革新の旅の途中にあり、このリゾートは私たちが提供するすべてのものに光を当て、私たちが成熟し、拡大することを奨励し、オーストラリアのすべての都市の羨望の的であり続けるでしょう。」と彼は言いました。

追加宿泊者数の70パーセントを海外からの訪問者が占めると予想されているため、地元企業は訪問者経済の強化と観光支出の増加に参加することができます。
チエン氏はさらに次のように付け加えた。「このプロジェクトは、地域に即時かつ継続的に多大な投資と利益をもたらすため、標準的な開発ではありません。 13,000人の雇用を創出し、経済に700億ドル以上を注入し、クイーンズランド州の将来の観光業の成長を先導することになる。これはゴールドコーストだけでなく、クイーンズランド州にとっても大きな変革をもたらすものであり、今こそゴールドコーストが声を上げ、地域社会と将来の世代の繁栄を確実に確保するときである」と氏は述べた。

ASF コンソーシアムがゴールドコースト統合型リゾート開発の優先提案者として選ばれました
統合型リゾート開発 (IRD) に対する州政府の世界的な入札に応えるために、2013 年に設立されました。プロジェクトの規模と規模が大きいため、当時のコンソーシアムは、中国国家建設工程会社（CSCEC）と、ジョン・ホランド社の所有者である中国通信建設会社（CCCC）の子会社であるCCCC広州浚渫有限公司で構成されていました。グループ。どちらも Global Fortune 500 企業であり、合計 80 億ドルを超える貸借対照表を持ち、それぞれ単独でプロジェクト全体を遂行する能力があります。