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カジノ ブランケンベルヘ: 協力と団結

地上とオンラインの両方で欧州のカジノ業界が直面する複数の課題に取り組むには、協力が鍵となります。 G3 が CEO のドミニク (ドミ) デ ワイルドに語ります。 カジノ ブランケンベルヘ, ベルギーゲーム協会の書記であり、欧州カジノ協会の新理事でもある彼が、陸上ゲームとオンラインゲームの将来と、ヨーロッパの違法運営者が提示する課題について語ります。

なぜECAの会員になったのですか？

カジノ業界に参入する前、私はベルギーの PwC で働いていました。私は法曹資格を持っており、公認会計士の資格も持っています。この役割で、私はランク グループのベルギーでのカジノ運営に関するデュー デリジェンスを実施しました。その後、私はランク社のベルギー事業の財務マネージャーとして入社しました。

私の前任者は、 カジノ ブランケンベルヘ ECF、欧州カジノフォーラムのメンバーであるベルギーカジノ連盟の書記の役職を歴任しました。協会が最終的に欧州カジノ協会になる前に、私は彼と一緒に ECF の会議に参加しました。前任者が退職した後、私はベルギーカジノ連盟の事務局長として事業のマネージングディレクターを引き継ぎ、引き続きECAの会員として活動しました。

新しく任命された理事として、ECA 内でのあなたの任務は何ですか?また、協会とどの程度関与していますか?

ECA のメンバーは年に 2 回の会議に出席します。 1回目はICEショーで開催された株主総会で、2回目はサマーミーティングで、現在はECA業界フォーラムとなっています。会員から理事への変化とは対照的に、私は今では協会により深く関わっているということです。当社は現在、ICE総会で株主に提案する戦略文書の作成に取り組んでいます。戦略的な議論、計画、ワーキンググループなどへの関与が増えています。

最近、カジノ ブランケンベルヘはオンライン ゲーム グループの Kindred/Unibet に買収されました。特に違法ギャンブルや銀行や金融機関との問題の分野では、ランドカジノとオンラインカジノには相違点よりも多くの共通点があると私は心から確信しています。 ECA 内でこれら 2 つの立場の橋渡し役を私が果たせるのであれば、喜んでそうさせていただきます。

ヨーロッパにおけるカジノの積極的な活動を促進する上で、ECA はどの程度重要な役割を果たしていますか?

ECA の役割はどれだけ誇張してもしすぎることはありません。まとめると、ECA は 900 か国の 70 のカジノを代表し、000 人以上の従業員を擁しています。この協会は、定義上、国家レベルおよび政治レベルでより大きな影響力と影響力を持つ国営カジノだけでなく、私営カジノも代表しています。 ECA はヨーロッパのカジノの代弁者です。

ECA の非常に有益な実践は、業界に影響を与える地域的および地域的な問題を明らかにするために会員を調査することです。 ECA は、業界の知名度を維持し、業界の関心と評判を守る上でも重要な役割を果たしています。同協会はまた、欧州の法律とそれが業界に与える影響を注意深く監視している。

ECA はこれ以上何ができるか、また何をすべきだと思いますか?

最近のECA会議で、私は違法ギャンブルビジネスに対してより積極的なアプローチを取ることを支持しました。もちろん、ECAがこれに直接対処することは明らかではありませんが、各国のカジノ協会を通じて規制当局に地元で行動し、訴追するよう圧力をかける必要があります。

違法行為に対抗するために利用可能なあらゆる法的手段を検討することは、ECA の主な焦点分野の 1 つであるに違いありません。私たちは合法的に規制された事業者の利益を守る必要があります。コンプライアンス、GDPR、責任あるゲームに関する ECA の課題は賞賛されるべきですが、違法市場に対するより強力なアプローチが必要であり、規制上の影響力も強化されます。

ECA のすべてのメンバーが直面している普遍的な問題は何ですか?

全体的な普遍的な課題は、絶えず急速に変化するゲーム環境とデジタル化の進展の中で、収益性の高いランドベースのカジノ業界を確保することです。したがって、財務状況を強化し、新しい市場や新しいビジネスにアクセスするために、業界の他のプレーヤーとの戦略的提携を開く必要があります。また、過剰規制に取り組み、さまざまなゲーム関係者の間で平等な競争の場を作り出す必要もあります。

ベルギーのオンラインと陸上のハイブリッド モデルは、両方の環境の相互接続を処理する正しい方法ですか?

ベルギーでは、オンライン業界は A クラス認可を受けた陸上カジノの運営と結びついています。その結果、ベルギーはこの決定に対して国際レベルで多くの関心と注目を集め、他の国々が同様の制度を採用する基礎を形成しました。

ベルギーのランドカジノ運営には高コストの基盤があり、収益性と財務的独立性を維持することが困難であると言わざるを得ません。 GGR のゲーミング税率は 30 ～ 50% の間で変動しており、ベルギーのカジノは当局に多額の譲歩金と寄付金を支払っています。

つまり、ベルギーのカジノにとってオンラインは生命線なのです。オンラインがなければベルギーには多くの陸上カジノは残らないでしょうし、逆も同様で、オンラインは A ライセンスの陸上カジノと連携してのみ存在できます。それは共生関係であり、一方が他方なしでは存在できません。

ECAはオンラインカジノ運営者にも会員資格を開放すべきでしょうか?

前述したように、私は ECA の主な目的は陸上カジノの問題に取り組むことに専念されるべきであり、その目標を達成するためには、業界の他のプレーヤーとの戦略的提携が検討されるべきであると信じています。

オンライン ゲーム ビジネスが陸上事業の明らかな敵であると認識されていた時代は、今や歴史になりました。今度の敵は違法事業者です。

当社は、現在、独自のブランドを通じて、またはオンライン グループと協力して、オンライン ゲームを提供している陸上カジノの 60 ～ 70 パーセントと補完的なビジネスです。ビジネスが異なることは認識していますが、共通の目標に焦点を当て、解決策を見つけるために協力する必要があることを繰り返します。

基本的に、私たちは陸上カジノの組織であることを維持する必要があります。オンライン企業には独自の協会があります。両協会は協力すべきである。

新型コロナウイルスの影響で、ヨーロッパのカジノは今や世界のカジノの劣等生になるほど設備投資が破壊されたのだろうか?

2020年はXNUMXか月間休業していましたが、本当に驚いたのは再開後の人の多さです。特にテーブルゲームに関しては、コロナウイルス以前のレベルには戻りませんでした。しかし、スロットと電子ゲームの収益はすぐに回復しました。そうは言っても、複数の波を乗り越えることで継続的な不確実性が生じるため、新型コロナウイルスの第 XNUMX 波に関しては非常に緊張していると思います。

設備投資は、投資家の将来の期待に依存します。動く標的を狙っているため、パンデミックで次に何が起こるかを言うのは難しい。しかし、ロックダウン期間中にカジノを改装し、リフレッシュされた環境でお客様を再び歓迎しました。

ICE の買い物リストは間違いなく変化し、進化しています。スロットはカジノ内で最も重要な要素となっています。 2004 年にベルギーのカジノにスロットが導入されると、すぐにスロットマシンが収益の 30 ～ 40 パーセントを獲得しました。

現在、その割合は 70% で、テーブル ゲームが 30% となっています。ただし、カジノ ブリュッセルを除いて、テーブル ゲームは引き続き非常に重要です。したがって、今年後半の ICE ショーでは、主に新しいスロット テクノロジーを検討する予定です。

また、現在のソリューションが寿命を迎えたため、カジノの新しい登録システムに変更する予定です。システムはベルギーの規制の要件に特に適合する必要があるため、新しいローカライズされたソリューションを採用する必要があります。

従来の陸上プレイヤーはパンデミック中にオンラインを受け入れ、プレイ習慣にオンラインを取り入れましたか?

それは必然でしたが、コロナによってさらに加速されました。これは、陸上プレイヤーによるオンライン プレイの導入を加速する触媒として機能しました。基本的に、私はオンラインカジノではなく、陸上カジノのマネージングディレクターです。

プレイヤーには私の場所に来てもらいたいのですが、オンラインでプレイする場合は Unibet に誘導します。同様に、Kindred (Unibet) がオンライン プレーヤーにオフライン体験を提供したい場合は、プレーヤーをカジノ ブランケンベルヘに送ります。

あなたは現在、ヨーロッパのカジノの将来についてどの程度前向きですか?

1回目と2回目のロックダウン後にビジネスの重要な回復が見られましたが、コロナの第4波とエネルギー価格とインフレの上昇が現在、ビジネスに対する最大の脅威となっています。

非常に前向きな側面の 70 つは、ベルギーの一時帰休制度により給与の XNUMX パーセントが保証されていたため、人の流出が見られなかったことです。その結果、パンデミック中に同僚を失うことはありませんでした。

ブランケンベルヘ カジノの所有権がオンライン運営会社キンドレッドの手に移った – これは新型コロナウイルスの影響なのか、オンライン ゲームへの権力の移行なのか、それとも業界の自然な進歩なのか?新しい所有権の結果として何が変わるのでしょうか?

私たちはまだKindred Group内での統合の過程にあります。これは、Kindred が私たち自身のアイデンティティに対して多大な敬意を払っているスムーズなプロセスです。当社の前株主であるランク・グループは新型コロナウイルスによって深刻な打撃を受けており、ベルギーでの事業売却の決定に影響を与えることになる。

Kindred は起業家精神を持つダイナミックで包括的な企業であり、責任あるゲーム、AML、GDPR 問題などのコンプライアンス問題に重点を置いています。

オンライン部門との相乗効果に関するミーティングを通じて、両方の環境で連携できる方法を模索し、実装できる将来のマーケティング ツールを検討します。

Kindred による買収は、当社のスタッフやその他の関係者に非常に好評でした。 Kindred は、利益を得るために 3 ～ 5 年後にカジノを売却することを目的としてカジノを買収する株式パートナーとは対照的に、ベルギーでのオンライン カジノ権益を確保したい戦略的パートナーです。

Kindred は今後も存続し、ベルギー国内でのビジネス発展に貢献したいと考えています。